지난 2019년 경영실적 및 부서별 미진했던 사업의 문제점과 부진사유를 분석하고 부서별 의견 개진을 통해 개선방향을 도출하는 보고회를 가졌다.

특히 고객만족도 향상을 위한 고객소통 활성화와 3 Step-Up을 통한 혁신경영 강화, 경영수지 체계적 관리방안, 유관기관과의 사회적 가치 구현 실현 노력, 쾌적하고 안전한 시설 노력 등 경영성과 극대화에 대해 논의했다.

방종설 이사장은 “신생 공단으로 다양한 성과를 도출하며, 지금까지 단계적으로 잘 걸어왔다”며 “이제는 완숙도를 더해서 심화의 단계로 체질화되는 한 해를 보내야한다”고 강조했다.

기존 5개 팀에서 2020년 1실 8팀으로 조직 개편 후 처음 실시된 업무 보고회로 공단은 지난해 지방공기업 경영평가에서 기초 신생공단 최초 ‘다’등급을 획득하며 안주하지 않고 더 높은 곳을 목표로 한다.